中國組織人事報昌吉訊 (通訊員 隨龍龍)近年來，新疆昌吉市進一步精減指標(biāo)、優(yōu)化實效管理、量化結(jié)果運用，通過運用績效管理切實為基層松綁減壓減負，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　在指標(biāo)設(shè)置方面，該市嚴(yán)控考核內(nèi)容，將區(qū)州黨委政府重點指標(biāo)任務(wù)二次分解，強化過程管理，形成“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任”工作局面。該市把年度政府工作報告內(nèi)容納入年度(績效)考核，精致細化節(jié)點任務(wù)、完成時限、標(biāo)準(zhǔn)細則，把各部門相似或相近指標(biāo)內(nèi)容的交織、重疊部分進行整合優(yōu)化，簡減上報表格材料，真正讓一線干部從過度負載中解放出來。

　　該市建立完善“三權(quán)分置”指標(biāo)制度，即由責(zé)任部門牽頭制定指標(biāo)內(nèi)容、干部考評中心校對監(jiān)管指標(biāo)、分管市領(lǐng)導(dǎo)研判把關(guān)，減少形式化、過程性、重復(fù)性考核。變“事上追責(zé)”為“事前提醒”，定期收集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直部門問題意見，合力研究績效跟蹤監(jiān)管過程中的重點難題，拿出有針對性、有實效性的可行性方案，確保工作滯后、落實不力等情況早發(fā)現(xiàn)、早解決。

　　該市運用分管領(lǐng)導(dǎo)評價、基層評價、考核組評價“三維評價”法，把擔(dān)當(dāng)作為的干部作為選拔任用、獎勵激勵的主力軍。面向全市推行績效指標(biāo)“績優(yōu)推報”制度，設(shè)立加分項，通過橫向?qū)Ρ取⒖v向延伸，對工作實績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予不同等次年底考核加分，并將考核結(jié)果與干部優(yōu)先選用相掛鉤。