【亮點(diǎn)】天津東麗區(qū)：以事察人 依事選人

“閑置多年的沙柳北路地塊成功盤(pán)活出讓?zhuān)阕鳛槁毮懿块T(mén)干部，在地塊盤(pán)活中發(fā)揮了怎樣的作用？”“你把化解街道預(yù)征地歷史遺留問(wèn)題作為個(gè)人‘最滿(mǎn)意的三件事’之一，那你是如何推動(dòng)解決的？”近期，天津市東麗區(qū)委組織部開(kāi)展“沉浸式”調(diào)研，深入基層和重點(diǎn)工作一線(xiàn)，傾聽(tīng)干部群眾真實(shí)聲音，了解干部在抓改革促發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

“我們打破‘不提拔不重用就不推薦考察’的思維定式，建立分片包聯(lián)機(jī)制，定期前往各單位進(jìn)行‘沉浸式’調(diào)研，經(jīng)常性近距離接觸干部，在重大斗爭(zhēng)一線(xiàn)考察識(shí)別干部實(shí)績(jī)，開(kāi)展無(wú)任用推薦，切實(shí)把研究人和研究事結(jié)合起來(lái)?！睎|麗區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)潘作成說(shuō)。

為了深入了解干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，東麗區(qū)委組織部制定《區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子分片包聯(lián)單位制度》，成立4個(gè)工作組，分片區(qū)包聯(lián)街道、園區(qū)、區(qū)級(jí)部門(mén)、國(guó)有企業(yè)，圍繞區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作，工作組通過(guò)班子成員座談、年輕干部談心談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、專(zhuān)題報(bào)告等方式，特別是在單位推進(jìn)重點(diǎn)工作、召開(kāi)重要會(huì)議、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，深入工作一線(xiàn)，突出事功場(chǎng)景考察，近距離識(shí)別干部，通過(guò)邊走邊談、邊看邊問(wèn)、邊聽(tīng)邊記，切實(shí)掌握更多“活情況”“真問(wèn)題”，避免單次任用推薦可能存在的失真失準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)。

東麗區(qū)委組織部分片包聯(lián)工作組到還遷現(xiàn)場(chǎng)“沉浸式”觀(guān)察了解干部，傾聽(tīng)群眾真實(shí)聲音。

“通過(guò)‘沉浸式’調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了一批在化解歷史遺留問(wèn)題上思路清晰、能力突出、成績(jī)顯著的優(yōu)秀干部，及時(shí)把31名年富力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部調(diào)整到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新部門(mén)。”東麗區(qū)委組織部分片包聯(lián)工作組負(fù)責(zé)人介紹。

為了掌握干部突出實(shí)績(jī)，東麗區(qū)探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，干部本人對(duì)自身性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、熟悉或擅長(zhǎng)領(lǐng)域、主要優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行自我描述，按年度填報(bào)“最滿(mǎn)意的三件事”和“最不滿(mǎn)意的三件事”，說(shuō)明理由、分析原因，凸顯干部政績(jī)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在本人填報(bào)的基礎(chǔ)上，組織部門(mén)采取多種方式不斷增加實(shí)績(jī)檔案的信息項(xiàng)，通過(guò)“四不兩直”方式深入事功場(chǎng)景、組織開(kāi)展實(shí)績(jī)晾曬活動(dòng)等多種形式綜合印證干部實(shí)績(jī)表現(xiàn)，選取部分以改革方式解難題促發(fā)展的典型案例，在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)借鑒，全面營(yíng)造重實(shí)績(jī)、比業(yè)績(jī)的濃厚氛圍。

東麗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部信息系統(tǒng)。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，充分運(yùn)用年度綜合考核結(jié)果、干部政治素質(zhì)檔案和實(shí)績(jī)檔案形成領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù)，把每位干部的熟悉領(lǐng)域、擅長(zhǎng)工作、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立可按需篩選、查詢(xún)、分析的信息系統(tǒng)，為干部選拔任用工作提供更加科學(xué)、全面、便捷的參考依據(jù)。

樹(shù)立“有為才能有位”的鮮明導(dǎo)向，2024年?yáng)|麗區(qū)針對(duì)在存量盤(pán)活、債務(wù)化解、創(chuàng)衛(wèi)鞏衛(wèi)等工作中實(shí)績(jī)突出的一批處級(jí)干部開(kāi)展激勵(lì)性晉升；對(duì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市化領(lǐng)域正紀(jì)糾偏等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的67名干部提拔及進(jìn)一步使用。

盤(pán)活用好職級(jí)資源，聚焦高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動(dòng)”和“四項(xiàng)年度攻堅(jiān)行動(dòng)”，優(yōu)先晉升基層一線(xiàn)、實(shí)績(jī)突出、任勞任怨的293名公務(wù)員，逐步建立晉升與激勵(lì)的良性循環(huán)，引領(lǐng)干部?jī)r(jià)值取向、精力投向，形成“晉升通道廣、干事動(dòng)力強(qiáng)”的良好局面。

（作者單位及圖片來(lái)源均為天津市東麗區(qū)委組織部）